RAPPORT ANNUEL 2015
DU SERVICE DE POLICE
DE LA VILLE DE MONTRÉAL
Vers la police
du futur
Philippe Pichet
Directeur du Service de police de la Ville de Montréal
Mot du directeur du Service de police de la Ville de Montréal
Bonjour,
J’ai entamé mon mandat en suivant les grandes orientations du Service, mais je tenais à y rattacher ma vision de s’engager pour l’avenir. Je vous présente donc mon premier rapport annuel qui intègre cette vision.
La collaboration des citoyens et de l’ensemble de nos partenaires issus de différents milieux est essentielle à la réalisation de notre mission de sécurité publique. D’ailleurs, toutes les équipes de nos postes de quartier ont élaboré leur plans d’action locaux en fonction des préoccupations en matière de sécurité, de criminalité et de problématiques locales spécifiques soumises par leurs résidents et autres acteurs locaux. Le partenariat et le partage d’un objectif commun sont la clé du succès pour affronter collectivement les défis nouvellement apparus et, en ce sens, j’entends formaliser dans l’année à venir un réseau de sécurité publique.
Comme organisation policière moderne, nous devons relever le défi d’optimiser l’utilisation de nos ressources et les adapter à la fois aux types de criminalité émergente, aux clientèles vulnérables ainsi qu’aux besoins des citoyens. C’est ainsi que nous développerons la « police du futur » et que nous continuerons d’assurer le maintien de leur sentiment de sécurité et la quiétude dans leur quartier.
Le SPVM doit pouvoir compter sur la confiance des citoyens montréalais pour assurer la légitimité de ses actions et j’entends tout mettre en œuvre pour que cette confiance se mérite au quotidien.
Je tiens à remercier l’ensemble du personnel policier et civil du SPVM pour son engagement continu à faire la différence.
Un merci chaleureux et sincère également à tous les partenaires qui nous aident à accomplir notre mission et à faire de Montréal une ville où il fait bon vivre.
Anie Samson
Présidente de la Commission de la sécurité publique
Mot de la présidente de la Commission de la sécurité publique
Chers concitoyens, concitoyennes
La sécurité publique est pour moi bien plus qu’un engagement professionnel, elle est devenue une passion. Elle m’habite et me tient à cœur au quotidien. Tous, autant que nous sommes, comme citoyens, avons le droit de nous sentir en sécurité partout où nous nous trouvons sur l’Île de Montréal. Et c’est avec le même esprit que les membres de la Commission de la sécurité publique (CSP) abordent les différents enjeux de sécurité publique.
Nous pouvons compter jour, soir et nuit sur nos policiers et policières pour veiller sur la population montréalaise, contrer les diverses problématiques de criminalité et travailler en prévention auprès des différentes clientèles. En outre, tout comme la CSP, le SPVM travaille avec un réseau élargi de partenaires et de citoyens afin de mettre à profit un maximum d’expertises et d’expériences pour répondre aux besoins et préoccupations des citoyens.
Dans la société d’aujourd’hui, les enjeux de sécurité publique sont de plus en complexes, il devient donc primordial que l’on travaille tous ensemble, qu’importe le milieu ou le secteur dont nous sommes issus, pour trouver des solutions optimales et novatrices. Le SPVM entend d’ailleurs formaliser le réseau de la sécurité publique pour notamment favoriser les échanges et développer les meilleures approches en matière de protection citoyenne.
En terminant, je tiens à souligner la remarquable capacité du personnel policier et civil à s’adapter aux différentes réalités montréalaises et à garder au centre de leurs actions la sécurité et le sentiment de sécurité du citoyen. Il s’agit d’une lourde responsabilité qu’ils assument pleinement et rigoureusement au quotidien.
La sécurité est l’affaire de tous et c’est pour cette raison que, tous ensemble, nous y arriverons.
Sur le terrain – dossiers majeurs
Réalité montréalaise
Nouveautés
S’engager pour l’avenir
Vision
Avec l’arrivée du nouveau directeur, Philippe Pichet, en 2015, c’est une nouvelle vision qui s’incarne au SPVM, soit celle de s’engager pour l’avenir.
Une vision pour faire de son service de police une police moderne, une police qui s’adapte à la réalité de ses citoyens et qui répond à leurs besoins en utilisant efficacement ses ressources. La police du futur, ce sont aussi des policiers qui demeurent près des citoyens, qui collaborent avec eux et avec les organismes communautaires, les partenaires issus des milieux de la santé et des services sociaux, de la justice et de l’éducation pour ne nommer que ceux-ci. S’engager pour l’avenir, c’est aussi faire en sorte de mobiliser tous les acteurs du milieu afin que chacun contribue à sa façon à la sécurité publique, à la prévention de la criminalité, à la qualité de vie et à la quiétude des quartiers. À l’instar de la Ville de Montréal, le service de police travaille aussi en vue de favoriser le mieux vivre ensemble et de faire rayonner la Ville de Montréal en étant l’une des villes les plus sécuritaires en Amérique du Nord.
La police des Montréalais : la police du futur !
Principes directeurs
La vision s’appuie sur quatre principes directeurs qui amèneront l’organisation à réaliser sa vision :
- La fierté du Service
- L’optimisation de l’utilisation des ressources existantes
- Ensemble, nous pouvons mieux servir
- Comment puis-je faire la différence?
La fierté du Service
La fierté à l’égard du travail des policiers mais aussi à l’égard du personnel civil prend son sens au quotidien puisque tous travaillent pour les citoyens. Être à leur écoute, communiquer, coopérer activement avec nos partenaires, agir de façon concertée, viser l’excellence et s’investir pour offrir aux Montréalais des services qui répondent à leurs besoins, voilà autant de façons de faire qui contribuent au sentiment de fierté de nos policiers et de notre personnel civil. En outre, ce sentiment doit être partagé, ressenti et exprimé par tous.
Les valeurs du SPVM : le respect, l’intégrité et l’engagement doivent continuer d’être prônées et surtout incarnées par tous, car elles sont partie intégrante de ce sentiment de fierté.
L’optimisation de l’utilisation des ressources existantes
Complexité de la criminalité
Avec les technologies de l’information, la criminalité se complexifie. La menace terroriste, la radicalisation menant à la violence et la cybercriminalité, par exemple, nous obligent à développer de nouveaux moyens de lutte contre le crime, et cela doit impérativement se faire en étroite collaboration avec nos partenaires.
Sécurité routière
La sécurité routière demeure un enjeu de taille. Nous devons poursuivre nos efforts pour inciter les usagers de la route à adopter des comportements sécuritaires. En optimisant nos ressources, nous pouvons offrir une présence ciblée et mettre en place des initiatives qui permettront d’assurer la sécurité des citoyens touchés par les chantiers de réfection et de construction du réseau routier.
Manifestations et rassemblements
La gestion des manifestations et des rassemblements de plus en plus fréquents constitue une source de préoccupations importantes en matière de coûts et de ressources. Comme organisation policière, quel que soit le contexte économique ou social, nous devons assurer autant la protection des manifestants et des policiers que celle des citoyens et des commerçants qui se retrouvent en ces lieux de revendications sociales, et ce, sans compromis.
Communication bidirectionnelle
Dans une optique de ville intelligente, le maintien de la paix exige une communication bidirectionnelle continue, rapide et efficace entre les policiers, les élus, les partenaires et les citoyens. Le SPVM travaille au mieux pour bien informer le citoyen et lui répondre tout en respectant les obligations légales auxquelles il est soumis.
Ensemble, nous pouvons mieux servir
La force du partenariat
Depuis nombre d’années déjà, le SPVM prône l’importance du partenariat et des efforts concertés en matière de sécurité publique. Le partenariat commence d’abord par l’interrelation et l’échange qu’il doit y avoir à l’intérieur même de nos propres unités. Il s’étend ensuite aux différents services de la Ville, aux associations syndicales de nos employés, à nos confrères des autres services municipaux, provinciaux et fédéraux, à nos multiples organismes communautaires, aux intervenants issus des milieux de la santé et des services sociaux, de l’éducation, de la justice, de la sécurité publique, des affaires, sans oublier les commerçants du territoire montréalais, nos citoyens et nos diverses communautés ethnoculturelles à Montréal. Plusieurs partenariats existent déjà et sont consolidés, mais d’autres doivent être renforcés, voire développés. C’est ce à quoi le SPVM s’engage : poursuivre en vue d’encore mieux servir le citoyen.
Consolidation d’un réseau de la sécurité publique
Le SPVM souhaite formaliser, pour les années à venir, ce réseau de partenariats en un réseau de la sécurité publique doté d’un mode de gouvernance flexible. Tous ensemble nous contribuons à faire de Montréal un endroit sécuritaire, nous parvenons à mieux démystifier et à mieux comprendre les différentes réalités avec lesquelles nous devons composer, à mieux accompagner, mieux soutenir les clientèles vulnérables, à mieux cerner les lieux où il faut intervenir et parfois même définir les approches à préconiser ou les pistes de solution à déployer pour encore mieux intervenir. C’est la complémentarité des expertises de chacun qui fait notre force. Avec ce réseau, le SPVM se veut le point d’ancrage de la sécurité et de la protection citoyenne afin d’unir l’ensemble des partenaires face aux défis émergents.
Comment puis-je faire la différence?
C’est la question que tous doivent se poser. C’est l’union des forces, des expertises diversifiées et des talents de tout un chacun qui peut faire la différence. À travers ce réseau de la sécurité publique, le SPVM s’engage pour l’avenir et engage ses partenaires à faire de même. Avec la mobilisation de tous les acteurs, tous peuvent faire une différence.
Structure organisationnelle
En vue de soutenir La vision, les principes directeurs, les objectifs organisationnels, les opérations, les enquêtes et la gestion, le SPVM a proposé, à la fin de 2015, une nouvelle structure organisationnelle. Cette dernière a été entérinée par la Ville de Montréal et est entrée en vigueur le 1er janvier 2016. Cette nouvelle structure vise essentiellement trois objectifs :
- augmenter l’efficience, l’efficacité, la coordination et la cohérence de l’offre de services;
- mettre en place une Direction stratégique pour la police du futur;
- équilibrer les effectifs en vue d’optimiser les ressources existantes.
Le SPVM se compose donc de trois directions : la Direction stratégique, la Direction des services corporatifs et la Direction des opérations.
Statistiques
Effectif policier
Hommes
3 127
Hommes
Femmes
1 459
Femmes
Total
4 586
Total
Collisions depuis la création des unités de circulation en 2006
%
Collisions mortelles : baisse de 59 %
%
Collisions avec blessés graves : baisse de 51 %
Vols qualifiés et extorsions
- Diminution de 38 % depuis 2011 38%
Introductions par effraction
- Diminué de 50 % depuis 10 ans 50%
1 406 364
Nombre d’appels au 9-1-1
33 000
Nombre d’appels se rapportant à une personne en crise ou mentalement perturbée
6 890
Nombre de délits rapportés par l’entremise des rapports en ligne
438
Nombre de transports du SPVM pour l’Association canadienne des dons d’organes (ACDO)
1 076
Services d’ordre
234
Embauche de constables auxiliaires permanents
